要分析企业核心竞争力，首先我们需要认识什么是企业核心竞争力：企业核心竞争力是指企业能够为消费者提供的具有独特价值的技能、技术和产品的组合。
企业核心竞争力是建立在企业核心资源基础上的企业技术、产品、管理、文化等的综合优势在市场上的反映，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手模仿，并能为企业带来超额利润的独特能力，
核心竞争力是自内而外的企业战略，它的主要特征体现在以下四个方面：
第一，价值性；
第二，独特性；
第三，壁垒性；
第四，组织性。
企业核心竞争力对企业可持续发展的战略意义非常重要，没有核心竞争能力，意味着企业失去的不仅仅是一种产品市场，而是会失去一系列市场和商机；
没有核心竞争能力，意味着企业的任何竞争优势都只有暂时的意义，因为它容易被模仿或赶超，无法形成长久的市场优势或者企业优势；没有核心竞争能力，意味着企业没有核心产品，只能在低端产品和低端产品市场上恶性竞争、死打硬拼，但是却无法收获相应的回报。
只有核心竞争能力，才会给企业带来长期的竞争优势和超额利润，这就需要企业去建立核心竞争能力，企业建立核心竞争能力的步骤主要如下：
1、企业的规范化管理，这是基本的要求。企业只有规范化管理，才能充分发挥企业内部各部门的优势，集中资源进行相应的攻坚；
2、资源竞争分析。我们需要去评估自己的资源是否有优势，“攘外必先安内”，在这里是合适的；
3、竞争对手分析。我们需要充分分析自己的竞争对手，分析他的产品、市场、生产能力、品质管控、客户分布状况、企业人力资源状况等所有可以采集到的信息，“知己知彼，百战不殆”；
4、市场竞争分析。分析行业态势、不同市场具体情况、产品的销量、款式、定价区间等。
5、无差异竞争；
6、差异化竞争；
7、标杆竞争。找到行业龙头在相应细分市场的相应产品，用自己的产品对标行业龙头产品进行做工、质量、价钱、服务等方面的对标分析；
8、人力资源的竞争。21世纪，所有的竞争到最后都是人力资源的竞争和优秀人才的竞争。
企业核心竞争力的内容主要有以下几点：
1、企业具备创新的技术能力；
2、企业具备具有创新能力的人才；
3、良好的产品和企业文化；
4、相应的品牌影响力。
企业核心竞争力是当今时代的法宝，许多的中小型企业生存艰难，自己没有相应的核心竞争能力，但是又不想去建立核心竞争能力，这就不能去抱怨时代。核心竞争能力，可大可小，大到垄断一个行业，小到做好一款产品。
我们不要把企业核心竞争力想的太高大上，我曾经见过一家企业，一款低端产品的年销售额在5000万以上，主要市场是非洲和南美这些拼杀激烈的市场。他的策略就是：同价位的情况下，同一市场、同一品类，他的产品结构比其他产品合理、做工比其他产品精良，秒杀其他同行，这也是一种核心竞争力。任何一个行业，只要你努力耕耘，精益求精，一定会建立属于自己的核心竞争力的！
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